唐山抖音好用吗

更新时间:2019-11-208次浏览| 信息编号:z546789  
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  抖音在火爆的背后,另一条腿已经踏上了危险之路:相比关注机制,简单粗暴的“爆款内容推荐机制”让机器代替人的判断,客观上激励了“玩家们”去寻找机器算法的“漏洞”——在抖音“推荐机制“的指引下,去人为创造甚至生产假的“爆款内容”。这样的结果是,抖音使用进入了“没有火爆,只有更火爆”的“魔性”状态,创造了所谓的“抖音病”:

  打开抖音,到处是“婚礼生日”求祝福;到处是“唱歌跳舞”求点赞;天天喝成功学“鸡汤”;看各种雷同的摆拍“搞怪”;原来只是想上来瞄一眼,结果却是咯咯咯傻笑了一个多小时;放下就后悔,无聊又去打开……这类现象唐山抖音代运营心理学早就作过解释:“大脑的神经活动会被这种刺激打乱,会对这样的刺激越来越依赖,一旦停止这种刺激,会感觉非常的空虚。 ”在这一点上,我们可以对比一下微信团队的产品开发逻辑。在微信的早期,有两个功能曾经非常火爆,一个是“附近的人“,一个是”打飞机“小游戏。

  微信团队很懂得“人际价值”,他们知道任何过于刺激的项目,用户开始会沉湎其中,但很快就会感到无聊与厌倦。微信很快弱化了“附近找人”的功能,更是干脆把“打飞机”排名游戏去除了。

  抖音不停地寻找“刺激与爆点”,而忘记了作为一个行业领导者,短视频的历史性使命是完成对用户时间的占有,从而成为一家“经营用户时间价值”的公司,或者说它不太懂得行业领导者跑的是“马拉松”,而不是一场“百米冲刺”。

  抖音的价值既然是“成就感”,就应致力于打造“自我实现的文化——自组织社群文化”。唐山抖音代运营应当沿着“娱乐社群化”的路径,在娱乐中建立起垂直化的社群机制,从而成为品牌的载体——比电视台更强大的品牌载体。微信团队的做法值得借鉴。微信的价值既然是“社交”,那就是要致力于打造“社交文化”,而非成为社交工具。遗憾的是,今日头条的管理团队在业绩面前也似乎陷入了战略性迷失,不仅没有强化抖音的社群文化,反而走向极端,直接向着“娱乐游戏公司”的方向进军。

  这种缺点在一些互联网创新公司中同样存在。这些公司往往容易被业绩牵着鼻子走,而忽略了高科技发展中的一个逻辑,那就是面向个人用户的科技公司领导者,追求的不应是产品的功能技术价值,而是用户的时间价值,技术只不过是用来实现“用户价值”的工具。

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联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的,谢谢。
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