唐山小程序效果
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小程序的特殊产品形态决定了其有一定开发门槛,尽管比起APP,前者开发成本和周期已经极大缩减,但对于开发者来说,投入产出比仍是进入与否的关键决策因素。
从表象来看,互联网巨头手握巨幅流量及用户规模,在APP内再造一个小程序生态似乎并非难事,只要倾斜足够多的资源就总能成功。但长远来看,平台“输血式”的扶持只会弊大于利。小程序本质只是APP里的一种使用工具,其整体使用频次跟APP内相关用户基数成正比。对于开发者而言,全面投入的前提在于,平台是否具备供商家进行流量转化的清晰路径。
小程序作为连接B端与C端的补充和升级,使用入口足够多,并且相对H5和APP有一定功能优势,无非是整体服务场景的自然转移。微信之所以能迅速崛起,一个重要原因在于,平台内品牌商已经在订阅号、微信群、社交裂变、微信支付等探索了相对成熟的用户商业化手段。
而对于拥有八千万商家的支付宝来说,围绕服务将B端和C端在小程序上进行结合,同样再自然不过。对于这两个超级APP而言,借助唐山小程序打通线上线下的路径,也有着明显的相似之处。
对于大多数商家来说,大部分功课是将原有探索成熟的模式进行跨平台移植。与其说是在新平台重新搭建一个互动场景,不如说是品牌商们在试着将模式进行多平台复制。
不过“搬运工”的角色并不总会真正解决问题,微信和支付宝原本有着完整的B2C交易链路,而百度、今日头条等平台本质上仍是流量型平台,明智的品牌商应该谨慎看待新平台们所能提供的潜在增长空间。一个基本的前提是,唐山小程序只是服务成熟B2C生态的载体,而不会是下一个弯道超车的机会点。
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联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的,谢谢。
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